診療服を変えれば、病院が変わる
医療者が生涯で最も長く着る服。しかし長く放置されてきた服。ホッパーはその服をゼロから設計し直した。
一日の終わりに、診療服が遺したもの
長い一日の診療を終え、スクラブを脱ぐ瞬間を思い浮かべてみる。肩はこわばり、腰は重く、背中は汗に濡れている。その疲れの一部が——ごくわずかな一部であったとしても——一日じゅう身体をかすかに引っ張り続けた診療服から来ているのだとしたら、どうだろう。
医療者は生涯にわたって数万時間を診療服のなかで過ごす。腕を上げて患者を診(み)、腰を屈めて処置し、座っては立つことを幾百度も繰り返す。そのすべての動作のたびに、診療服は静かにひとつの仕事をしている。身体を助けるか、身体を妨げるか。ところが不思議なことに、医療者がもっとも長く着るこの服は、もっとも長いあいだ放置されてきた。安価で、画一的で、医療者への配慮を欠いたまま。
もっとも長く着るこの服が、もっとも長いあいだ放置されてきた。
診療室のなかから生まれた問い
この問いは診療室の外から生まれたのではない。トレンドを読むデザイナーの机ではなく、毎日その服を着て患者と向き合ってきた人の一日から生まれた。診療のもっとも小さなディテールまで見逃さない専門家が、ほかならぬ自分の着る服の不便だけは耐えねばならないという矛盾——HOPPERはそこから始まった。
市場の答えはいつも同じだった。もっと安く、もっと多く、しかしもっと良くはならないように。だからHOPPERは、もっとも単純でありながらもっとも難しい道を選んだ。必要な診療服がこの世になければ、自らつくる。患者に向き合うときの基準——一分の妥協も許さないその基準——を、自分の着る診療服にもそのまま適用することにしたのだ。良き医療への献身と、良き服への執念は、結局のところ同じ性(さが)から生まれる。
服ではなく、装備だという考え
HOPPERは診療服を「ユニフォーム」とは呼ばない。診療服は、色や価格ではなく、医療者の動作と集中を助けるか妨げるかで判断されるべきものだ。HOPPERはこの視点——診療服は診療を助ける装備であるという考え——から出発した企業である。
この定義は、診療服をつくる順序そのものを変えた。ほとんどの診療服が「かたち」から出発するとすれば、HOPPERは「動作」から出発した。腕と肩の回旋、腰の屈み、膝の曲げ。医療現場でもっとも頻繁に起こる関節の動きをまず分析し、その動きを妨げない構造を逆算して設計した。素材とデザインは、動作に合わせて最適化された解を探し当てた。
その研究は、服のいたるところに痕跡を遺した。脇の下のダイヤモンド切開は、腕を高く上げても服がついてこないようにし、胸の三角マチは、深く屈んでも露わにならないようにし、立体パターンは、座り立ちを繰り返してもシルエットを守る。これらのディテールは装飾ではなく機能であり、診療現場を身体で通り抜けた者だけが思いつけるものだ。そしてついに、この設計は世界で唯一の高機能性診療服の製品特許として証明された。
HOPPERがつくるのは服ではなく、医療者の動きそのものだ。
着ていることを忘れたとき、はじめて
良い装備の逆説は、その存在を忘れさせるところにある。もっとも良い診療服は、見える服ではなく、感じられない服だ。肩が服を意識せず、腰が引っ張りを感じないとき——そのときはじめて、医療者は最後の患者にも最初の患者と同じ集中を差し出すことができる。
HOPPERが機能性生地に執着する理由は、ここにある。世界でHOPPERだけが供給を受ける超軽量生地は、着ていることを忘れるほどに軽く、グローバルブランドが選び続けてきた日本のTEIJINの再生原糸は、環境を思うことと良い服を着ることを、もはやどちらか一方の選択にはしない。ホワイトコートのフィットは、グローバルなファッションスクールESMODのパターンの上で仕立て上げられた。診療のディテールに執着する人が、自分の着る服のディテールに無頓着ではいられなかったのだ。
もっとも良い診療服は、感じられない服だ。
誇りを着るということ
白衣をまとう瞬間、患者はひとりの専門家を見る。そのコートの背後には、数十年の学びと数え切れない夜、止むことのない献身がある。診療服は、そのすべての時間の象徴だ。だとすれば、その象徴は、あなたが自らに課す基準と同じだけ精緻であるべきではないだろうか。
HOPPERのスローガンは「We Wear Respect」である。診療服を敬意の言葉として定義し直すという宣言だ。内に抱いた専門性が、外に見える姿と食い違わないように——内と外のあなたが一致するように。HOPPERは結局のところ、医療者が自分自身を着るその在り方についてのブランドである。
内と外のあなたが、一致するように。
装備という定義は、さらに遠くまで行く
診療服を装備として見れば、責任の範囲もまた広がる。HOPPERは人体に蓄積するフッ素系撥水剤を取り除き、洗濯のたびに落ちる微細パーティクルまで減らすことで、手術室や無菌病棟のような高衛生環境の感染リスクを、素材の段階で低減する。環境への配慮はスローガンではなく製造技術そのものに刻まれ、医療服はそのまま感染管理の道具となる。
そしてHOPPERは、この価値を会社の外へも携えていく。海外の医療ボランティアの現場に診療服を支援し、「人のための服」という約束を、着る人にもつくる人にも等しく守る。良い服をつくることと、正しいことをすることは、HOPPERにとって別々のものではない。
ふたたび、着る瞬間
良い診療服は、着る人をより端正に、より自由に、より長く集中させる。内と外のあなたが一致するように。HOPPERが毎日証明しようとしていることは、結局ひとつだ。
診療服を変えれば、病院が変わる。
なぜ Hopper か
Quality
独占・再生のプレミアム生地に、スポーツウェア級の縫製を重ねた。最も長く着る服に、最も高い基準を。
Comfort
「形」ではなく「動作」から出発した設計。12時間を超える診療でも身体を引っ張らない。
Design
専門家らしいシルエットと病院ブランディングを両立。内なる専門性と外の姿を一致させる。
Responsibility
フッ素フリー・低パーティクル素材で高衛生環境に適した設計とし、海外医療ボランティアの現場に診療服を支援する。
ひとつの問いから、ひとつのシステムへ。
- 2022.03創業250名の臨床テストを実施
- 2023HOPPERブランド始動MVPリリース
- 2024テイジン・エコペット独占契約
- 2025企業付設研究所を設立
- 2025団体フィッティング拡大・ホッパースマートシステム構築団体フィッティング: 盆唐ソウル大100、セブランス450、慶北250
- 2026SUPER Scrub MVPリリース
- 2026製品特許を取得
We Wear Respect.
診療服を変えれば、病院が変わる
